“各单位要紧紧围绕掌控资源、掌握技术、控制成本三项核心任务，大力推进低成本发展、精细化管理，大力开展开源节流、降本增效工作，确保全面完成公司各项生产经营任务，打牢质量效益发展的基础。”
    3月20日上午，在油田公司2015年经营工作会议上，公司总经理杨学文提出要求。
    会上，副总经理匡立春代表油田公司经营管理系统作了工作报告，系统总结了近两年公司经营管理工作取得的成绩，客观分析了当前面临的严峻生产经营形势，全面部署了2015年经营管理工作任务——
    2013年至2014年，在广大员工的共同努力下，油田公司全面完成各项生产经营任务，经营管理工作成效显著：投资项目管理持续加强；成本资金管控持续优化；企业劳动效率持续提升；管理体质机制持续完善；风险防控能力持续增强。
    今年，为了积极适应新常态，有效应对低油价，针对生产经营面临的严峻形势和存在的主要问题，油田公司强化目标引领，注重眼睛向内，深挖提质增效潜力，以经济效益为中心，兼顾产量、工作量和效益指标，生产经营一体协同，公司上下齐心协力，编制完成了开源节流降本增效工作实施方案，使之成为全年生产经营工作的总纲领。各级领导要组织动员全员全力以赴抓好方案执行，确保全面落实到位，取得预期成效。
    会上，油田公司副总经理宋友立宣读了表彰经营管理先进集体和先进工作者的决定。
    杨学文在会议结束时对经营管理工作提出四点要求：一、认清形势，统一思想，深刻认识推进低成本发展、精细化管理的重要性和紧迫性。二、分工协作，形成合力，确保开源节流、降本增效工作取得预期成效。三、坚定不移走出去发展，拓宽开源节流、降本增效的渠道。四、科学经营，精细管理，着力提升科学发展的水平。
会议由油田公司总会计师余同钢主持。包尔汉•卡哈尔、刘明高及公司部分副总师以上领导、机关部门负责人、矿区服务事业部领导，以及公司所属单位主要领导、经营工作分管领导和相关科室负责人参加了本次会议。

    消息来源：克拉玛依日报