3月20日上午，在油田公司2015年经营管理工作会上，就如何做好2015年的经营管理工作，油田公司总经理杨学文提出了四点要求——
    一、认清形势，统一思想，深刻认识推进低成本发展、精细化管理的重要性和紧迫性。
    推进低成本发展、精细化管理，是应对低油价严峻挑战的迫切需要，提升企业核心竞争力的内在要求，实现企业质量效益发展的必由之路，是保障广大员工根本利益的现实途径，也是持续有效履行社会责任的需要。
    做好开源节流、降本增效工作，是关系公司有质量有效益可持续发展的战略工程、系统工程、创效工程、基础工程，涉及公司工作的方方面面，需要公司上下、全体员工万众一心的努力、持之以恒的行动。
    二、分工协作，形成合力，确保开源节流、降本增效工作取得预期成效。
    推进有质量有效益可持续发展，落实到今年的具体工作中，重中之重是抓好开源节流、降本增效工作。一分部署，九分落实。公司上下、各个部门、各个单位，都要按照责任分工，层层分解任务，层层传递压力，层层推进落实。
    要明确工作定位，特别是经营管理部门，肩负着做部署、出政策、抓监督、抓考核的重要职能，要进一步明确职责和定位，紧密围绕企业发展的战略任务，提供优质服务、营造良好的发展环境。
    要突出问题导向，找准制约油田质量效益发展的问题，采取积极有效的政策措施加以引导、解决；要注重政策导向，完善和创新经营管理制度和政策，有效调动全员的积极性。要强化责任落实，加强督促检查，严格考核兑现，切实把方案实施好、落实好。
    三、坚定不移走出去发展，拓宽开源节流、降本增效的渠道。
    作为一个勘探开发了60年的老油田、大企业，油田公司拥有优秀的人才、配套的技术、先进的设备，具备参与外部市场竞争的实力。同时，只有走出去闯市场，经历风雨和磨练，才能倒逼技术管理创新，不断研发掌握新技术，学习运用先进的管理经验，有效破解企业发展的技术和管理难题，持续提高油田科学发展水平；才能有效带动地方企业走出去，化解克拉玛依地区工程技术力量过剩、油田市场工作量不足的突出矛盾；才能更好满足员工增加收入的迫切愿望。
    为此，要立足现有的技术优势、人才优势、市油田一体化优势，创新政策激励和管理方式，通过地质带动工程、方案带动现场、央企带动地方、政府协调服务；用好激励政策，做好风险评估，加强合规管理，积极开拓外部市场、走出去发展，提升油田技术和管理水平，实现增收创效，助力世界石油城建设。
    四、科学经营，精细管理，着力提升科学发展的水平。
    牢固树立“过紧日子”思想，强化效益意识和低成本发展意识，大力推进低成本发展、精细化管理，夯实科学经营、质量效益发展的基础。
    1、强化生产经营一体化，全过程优化方案设计，全方位优化投资管理，全要素控制成本费用，全员投身节约挖潜降本增效工作，着力推进低成本发展。
    2、要学习推广重油公司“三化”、采油二厂“三率”管理经验，精细化组织生产运行，集约化统筹资源利用，属地化落实工作责任，着力推进精细化管理。
    3、要积极稳妥推进未上市业务发展，按照国家有关政策法规，积极争取集团公司支持，本着“双赢”的原则和对城市发展负责、对民生负责的态度，依法合规推进央企地方化和混合所有制经济发展，不断壮大地方经济。
    4、要全面提升规范化管理水平，大力推进依法合规管理，培育精细管理企业文化，加强经营管理人才队伍建设，坚决落实从严治党的责任，切实加强廉洁从业，着力构筑科学管理的保障。
    杨学文说，应对低油价挑战任务艰巨，实现质量效益发展责无旁贷。要以改革创新的精神、求真务实的态度、扎实有效的工作，共同把低成本发展、精细化管理工作推向深入，有质量有效益可持续地推进现代化大油气田建设。

    消息来源：克拉玛依日报