为全面深化经营财务管理工作，推进经营业绩考核，加强财务人员委派制的实施，根据战略实施规划对经营财务工作的要求，2015年4月8—11日，集团公司副总经理焦月明带领经营财务部人员对油田自动化事业部、采油技术事业部等四家单位进行了走访。
    在走访会上，公司经营财务部经理岳红对财务委派制的权属划分及财务人员考核等关键节点进行了明确，公司副总经理焦月明对2015年经营业绩考核及兑现激励等考核方式进行了解读及宣贯，并听取了各单位负责人的实施意见。其中，油田自动化事业部将经营考核的重心转化到激励兑现上，通过四级利润指标对应明确每一级别的兑现人群及兑现方式等措施，力争完成年度业绩指标；采油技术事业部通过项目承包、转变市场竞争方式等手段，努力完成年度业绩指标；建安公司通过整合内部资源，转换固有的经营模式，完成年度业绩指标；油田技术服务公司通过新项目的引进、关键岗位的人员激励等措施，以此完成经营目标。会上，公司副总经理焦月明对油田自动化事业部、建安公司的经营模式及激励措施给予了极大的肯定。
    “物竟天择，适者生存”，面对2015年业主单位“降本增效”管控措施的实施，让我们倍感压力，在面对极大市场危机时，我们更应该要理清当前的工作重点，一步一个脚印，将经营财务管理工作做扎实，更好的适应市场的变化。同时要充分利用公司现有的资源优势，站稳克拉玛依、立足新疆，将战略规划真正落实到实处，以高度的使命感和责任感创造新的业绩，展示华隆的风采。
    经营财务部 戴杰